Come lavoro · Metodo Gutenberg
Il Metodo Gutenberg: una direzione chiara per la tua agenzia.
Il Metodo Gutenberg collega ascolto, analisi, identità e comunicazione. Per aiutare la tua agenzia immobiliare a scegliere le priorità e costruire una presenza riconoscibile.
Quando i singoli interventi non costruiscono un insieme.
Un nuovo sito, post più frequenti e una scheda Google aggiornata possono essere utili. Ma se raccontano tre versioni diverse della tua agenzia, il potenziale cliente fatica a capire perché affidarsi a te.
Il percorso parte dal tuo modo di lavorare, dai clienti che vuoi raggiungere e dal territorio. Da qui definiamo cosa comunicare, quali strumenti utilizzare e come collegarli al contatto.
Il percorso
Le cinque fasi del Metodo Gutenberg.
01 · ASCOLTARE
Conoscere la tua agenzia.
Partiamo dalla tua storia, dagli obiettivi, dai clienti e dalle difficoltà quotidiane. Il tuo contributo serve a comprendere ciò che rende specifico il tuo lavoro.
Il punto da chiarire: dove vuoi arrivare e quali ostacoli incontri oggi.
02 · ANALIZZARE
Capire dove intervenire.
Esaminiamo comunicazione, sito, social e presenza su Google, considerando anche territorio e concorrenza. Individuiamo incoerenze, opportunità e priorità.
Il punto da chiarire: quali interventi hanno senso prima di investire nell’operatività.
03 · COSTRUIRE IDENTITÀ
Rendere riconoscibile il tuo valore.
Mettiamo a fuoco posizionamento, messaggi e criteri visivi. Chi incontra l’agenzia deve comprendere come lavori e che cosa può aspettarsi dalla relazione con te.
Il punto da chiarire: che cosa deve emergere con continuità in ogni canale.
04 · COMUNICARE CON COERENZA
Tradurre la direzione in strumenti.
Organizziamo contenuti e interventi sui canali scelti. Sito, social e presenza locale assumono un ruolo preciso nel percorso del potenziale cliente.
Il punto da chiarire: quali attività realizziamo, chi fornisce i materiali e come si approvano.
05 · MIGLIORARE
Osservare e rivedere le scelte.
Confrontiamo ciò che viene realizzato con gli obiettivi e con i dati effettivamente disponibili. Richieste ricevute, pertinenza dei contatti e comportamento sui canali aiutano a orientare gli interventi successivi.
Il punto da chiarire: cosa mantenere, cosa correggere e quali informazioni mancano per valutarlo.
Il primo mese, in pratica.
Questo è un percorso tipico, da adattare al servizio, ai materiali disponibili e ai tempi di approvazione. Non è una promessa di consegna identica per ogni progetto.
Settimana 1 · Mettere a fuoco la situazione
Io: ascolto il team e analizzo i canali previsti. Tu: condividi obiettivi, materiali e accessi necessari. Il punto di arrivo: una situazione iniziale chiara e l’elenco delle informazioni mancanti.
Settimana 2 · Scegliere le priorità
Io: propongo cosa affrontare prima e organizzo il lavoro. Tu: verifichi che le scelte rispecchino il servizio reale dell’agenzia. Il punto di arrivo: priorità condivise e attività definite.
Settimana 3 · Preparare e rivedere
Io: preparo i contenuti o gli interventi previsti dal progetto. Tu: controlli le informazioni e raccogli le osservazioni. Il punto di arrivo: materiali da approvare, non pubblicazioni lasciate al caso.
Settimana 4 · Pubblicare e verificare
Io: pubblico ciò che è pronto e approvato, verifico il percorso e raccolgo i primi riscontri. Tu: segnali domande e richieste ricevute. Il punto di arrivo: attività svolte e prossime correzioni da valutare insieme.
Che cosa concordiamo prima di iniziare.
Obiettivi e perimetro.
Definiamo le priorità e le attività del progetto. La gestione social, la realizzazione del sito e la SEO sono interventi distinti: il percorso stabilisce quali servono alla tua agenzia.
Materiali e responsabilità.
Verifichiamo testi, fotografie, informazioni sui servizi e accessi necessari. Decidiamo cosa puoi fornire e cosa richiede un’attività dedicata.
Confronto e approvazioni.
Condividiamo la direzione e le scelte prima di renderle operative. Tempi, passaggi di revisione e modalità di confronto vengono definiti in base al lavoro concordato.
Criteri di verifica.
Stabiliamo che cosa osservare e con quali strumenti disponibili. Le misure devono aiutare a capire la qualità della comunicazione e delle richieste, oltre alle sole visualizzazioni.
Da quale servizio si comincia?
Se manca una direzione condivisa, Audit e Strategia è il passaggio per analizzare la situazione e definire le priorità. Se esiste già una strategia, ne verifichiamo la coerenza con gli obiettivi prima di decidere il lavoro operativo.
Le attività possono poi riguardare gestione social, sito web e SEO e Google Business, secondo il progetto concordato.
Un interlocutore diretto lungo il percorso.
Sono Gianluca Sboarina, fondatore di Gutenberg Design. Seguo personalmente il confronto con la tua agenzia e collego le scelte strategiche al lavoro sulla comunicazione.
Il metodo rende esplicite le decisioni. Non garantisce un numero di incarichi o un risultato automatico: costruisce un percorso di lavoro leggibile, da verificare e migliorare.
Il metodo, nei progetti reali.
Scopri come questo percorso prende forma nel lavoro con Krea Immobiliare, Immobiliare San Martino, Gambedotti Real Estate e House Immobiliare: materiali, confronti e risultati dei singoli progetti.
Scopri i casi reali →Mettiamo a fuoco il prossimo passo.
Raccontami la situazione della tua agenzia e la priorità che vorresti affrontare. Partiamo da lì per valutare il percorso più pertinente.
Parliamo della tua agenzia